在这个日新月异的数字时代，企业数字化转型已不再是选择题，而是关乎生存与发展的必答题。8月6日，贵兴科技荣幸迎来了省工商联宣调处葛艳丽与新余市委党校副校长曾小保等领导的调研指导，围绕“人才支撑民营企业数字化转型”这一主题，我们深入探讨了企业在数字化浪潮中的实践与思考。以下，是贵兴科技总经理吴桂兴代表发言的精华总结，希望为业界同仁提供借鉴与启发。

贵兴科技作为行业内的佼佼者，正积极拥抱数字化转型，旨在通过技术革新提升运营效率，优化客户体验，开拓新市场。然而，转型之路并非坦途，我们面临着技术迭代快速、数据安全风险、以及传统业务模式惯性等挑战。尽管如此，我们已明确目标：构建以数据为核心驱动力的智能企业生态系统，实现业务模式的全面升级。

在数字化转型的征途中，我们深刻感受到数字化人才的稀缺性，尤其是数据分析师、AI工程师、云计算专家等高端人才。为缓解这一困境，贵兴科技采取了多元化策略：一是与高校建立深度合作，开展定制化人才培养项目，提前锁定优质人才资源；二是优化薪酬福利体系，设立专项激励基金，吸引并留住顶尖数字化人才。

我们的人才培养策略注重实战与理论相结合，通过项目制学习、导师制度等方式，加速人才成长。同时，积极参与各类人才交流活动，拓宽人才视野。引进方面，则依托行业影响力，通过猎头公司、社交媒体等多渠道招募。这些努力已初见成效，不仅提升了团队的整体数字化能力，还促进了多项创新项目的落地。

我们的人才培养策略注重实战与理论相结合，通过项目制学习、导师制度等方式，加速人才成长。同时，积极参与各类人才交流活动，拓宽人才视野。引进方面，则依托行业影响力，通过猎头公司、社交媒体等多渠道招募。这些努力已初见成效，不仅提升了团队的整体数字化能力，还促进了多项创新项目的落地。

数字化转型不仅重塑了我们的业务流程，还对员工技能提出了更高要求。为此，我们适时调整薪酬体系和激励机制，加大对数字化技能的考核权重，确保人才与岗位需求相匹配。同时，建立职业上升通道，为数字化人才提供广阔的发展空间。

在行业层面，数字化人才职称评定和职业上升通道逐渐得到重视，但仍有待进一步完善。企业在招聘、培养和留住数字化人才方面普遍面临成本高、竞争激烈等困难。对此，我们建议加强行业合作，共享人才资源，降低成本；同时，政府和企业应共同努力，构建更加完善的数字化人才培养和引进体系。

贵兴科技与多所高校建立了紧密的校企合作关系，通过共建实验室、实习实训基地等方式，实现了产学研深度融合。这些合作不仅为企业输送了源源不断的数字化人才，还促进了科技成果的快速转化。

数字化转型是一场没有终点的马拉松，贵兴科技将继续秉持开放合作、创新驱动的理念，不断探索适合自身发展的数字化转型之路。我们相信，在人才的强力支撑下，民营企业的数字化转型必将迎来更加辉煌的明天。